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O Grid Hub da Iberdrola é apenas marketing, não a sua próxima fonte de receita

Iberdrola and Bizkaia provincial representatives at a grid innovation conference.
Iberdrola continues its PR push for grid modernization in Bizkaia.
Ao longo dos últimos cinco anos, o Global Smart Grids Innovation Hub da Iberdrola cresceu rapidamente, atingindo um ponto em que foi estabelecida uma identidade distinta — a “marca GSGIH” — no […]

Sejamos diretos: se é instalador ou promotor de projetos, este anúncio é essencialmente um comunicado de imprensa sobre outro comunicado de imprensa. Enquanto a Iberdrola e o Conselho Provincial de Biscaia celebram o seu Global Smart Grids Innovation Hub (GSGIH), aqueles de nós que estão no terreno continuam a debater-se com o básico: filas de espera para ligação à rede que duram mais do que um período de garantia típico e operadores de rede (DSO) que tratam cada pedido para coberturas comerciais de 50kW como se fosse o licenciamento de uma central nuclear.

Porque é que isto não muda nada para si

  • O fosso da inovação: Enquanto criam marcas de "hubs de inovação", a realidade no terreno em Espanha — e em grande parte da UE — é que as normas de interligação permanecem fragmentadas. Uma identidade de marca de "rede inteligente" não resolve o estrangulamento dos transformadores obsoletos na zona rural de Biscaia, nem a falta de acordos de ligação flexíveis de que os pequenos e médios promotores precisam desesperadamente.
  • A armadilha das empresas de serviços públicos: O foco da Iberdrola reside na estabilidade à escala de utilidade pública e na digitalização dos seus próprios ativos. Não estão a criar estes hubs para o ajudar a simplificar a papelada de interligação de projetos C&I (Comerciais e Industriais).
  • Realidade regulamentar: Se quer saber onde estão as verdadeiras mudanças de mercado, observe a reforma do Design do Mercado de Eletricidade da UE ou os regulamentos locais de autoconsumo (Real Decreto 244/2019). É aí que as suas margens se definem, não num laboratório de inovação corporativa em Bilbau.

Se tiver uma hora livre, não leia as circulares de relações públicas. Gaste-a a pressionar o seu operador de rede local para obter tempos de resposta mais rápidos ou a encontrar uma marca de inversores com uma equipa de apoio que realmente atenda o telefone. Se um projeto não estiver pronto para a rede, toda a "inovação em redes inteligentes" do mundo não fará com que o sistema do seu cliente seja comissionado. Mantenha os olhos na conta de resultados, não nos exercícios de branding corporativo.

Porque é que isto importa: Os hubs de inovação de redes são relações públicas corporativas; o seu estrangulamento continua a ser o DSO local, não o branding sofisticado.
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