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A aposta da Toyo no Texas: Por que a energia solar na UE precisa de repensar a segurança da cadeia de abastecimento

Toyo Solar manufacturing facility equipment being installed in a modern industrial setting.
Toyo’s shift to domestic US production signals a move away from volatile, globally-dispersed supply chains.
O foco da Toyo reside na construção de uma cadeia de abastecimento localizada e verticalmente integrada nos EUA, para navegar na incerteza política e nas barreiras comerciais.

O efeito do IRA está a atravessar o Atlântico

A entrada da Toyo Solar no Texas não se trata apenas de proximidade com o mercado norte-americano — é uma lição de mitigação de riscos. Enquanto os instaladores da UE continuam obcecados com a recente queda de preços nos módulos de Nível 2 provenientes da China, os principais intervenientes estão a mover-se em direção ao isolamento geopolítico. Quando a Toyo garante uma presença nacional, não está apenas a vender células; está a vender um seguro contra a próxima vaga de direitos anti-dumping da UE ou auditorias à cadeia de abastecimento ao estilo da UFLPA.

Por que os instaladores europeus devem preocupar-se

Poderá pensar: 'Eu instalo na Alemanha, por que deveria importar-me com uma fábrica no Texas?' Deve importar-se porque este é o futuro da sua estratégia de aprovisionamento. O Net-Zero Industry Act da UE tenta imitar o Inflation Reduction Act dos EUA, mas carece da eficácia dos créditos fiscais para forçar este tipo de integração vertical à escala. Estamos atualmente presos numa 'corrida para o fundo' nos preços dos módulos, que deixa os instaladores em dificuldades quando um fabricante entra em insolvência ou é apanhado numa suspensão de importações relacionada com o comércio.

  • Proteção de margens: Depender de módulos do mercado à vista (spot) é uma estratégia de jogo, não uma estratégia de aprovisionamento.
  • Blindagem política: À medida que Bruxelas aperta o cerco à documentação sobre 'trabalho forçado', procure fabricantes que já tenham feito o trabalho árduo de regionalizar a sua cadeia de abastecimento.
  • O custo da fiabilidade: Pagará um prémio por módulos 'made in Texas' ou 'made in EU'. Se não estiver a vender esse prémio como uma proposta de valor de 'segurança e conformidade' aos seus clientes C&I, está a perder dinheiro.

A Toyo está a posicionar-se para ser um fornecedor premium e em conformidade com as políticas. Se ainda baseia o seu modelo de negócio apenas no menor $/Wp, está a uma mudança regulamentar de um pesadelo na cadeia de abastecimento. Pare de comprar apenas pelo preço e comece a auditar a geografia dos seus fornecedores.

Por que é importante: O isolamento geopolítico está a tornar-se uma característica premium; se a sua cadeia de abastecimento não for diversificada, o seu pipeline de projetos é um risco.
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